DỊCH VỤ

REFERRAL PROGRAM

TÀI NGUYÊN

LIÊN HỆ

PODCASTS

Khi doanh nghiệp của bạn trên đà tăng trưởng, bạn cảm thấy hứng khởi bởi mọi đổi thay của tổ chức. Bạn thuê người mới, cho ra dự án mới và có những quan hệ làm ăn mới - chính là cái cảm giác băng băng đi tới thành công mà không thứ gì có thể ngáng đường vậy.

Được tiếp thêm động lực từ tăng trưởng của công ty là điều tuyệt vời, nhưng bạn đã từng nghe cụm từ “tăng trưởng nóng” chưa? Khi sự hứng khởi nguội lạnh và bạn tỉnh táo hơn, có lẽ nào bạn phải bàng hoàng vì mình đã tiêu bộn tiền hoặc thuê người một cách thiếu lý trí, khiến doanh nghiệp rơi vào trạng thái khó khăn?
Để giúp startup tránh căn bệnh mang tên “tăng trưởng nóng”, thành viên Hội đồng Forbes Coaches đã lần lượt chỉ ra các dấu hiệu đáng báo động mà rất có thể công ty khởi nghiệp của bạn đang gặp phải:

1. Tăng trưởng làm vỡ vụn “nền móng” của doanh nghiệp

Tăng trưởng là điều tuyệt vời, nhưng bạn tuyệt đối không thể để nó phá vỡ “nền móng” của doanh nghiệp. Nguồn vốn của bạn có đáp ứng được sự tăng trưởng không? Con người của tổ chức có đang dẫn dắt sự tăng trưởng hay không? Văn hóa tổ chức đang mất dần hay chuyển đổi cùng với sự tăng trưởng? Những khách hàng chủ chốt của bạn vẫn đang hài lòng chứ? Đó là những câu hỏi rất quan trọng và là màng lọc để bạn đưa ra quyết định quản trị khi doanh nghiệp tăng trưởng. - Rubi Ho, The Rubi Ho Group.

2. Bạn không có đủ nhân sự phù hợp cho các mục tiêu mới

Nếu công ty vừa được rót vốn, điều đầu tiên nhiều nhà khởi nghiệp làm là tìm kiếm nhân tài để cải tiến hoạt động kinh doanh. Mặt khác, nhà đầu tư quan tâm tới việc bạn duy trì doanh nghiệp một cách trách nhiệm, bất kể công ty lớn hay nhỏ. Nếu bạn quá để tâm vào việc thuê người cho doanh nghiệp trong tương lai, nhưng ngó lơ việc kinh doanh hiện tại - mọi thứ chẳng phải sẽ vô nghĩa sao? Đừng rời mắt khỏi cách tổ chức vận hành và hãy tiếp tục duy trì, mở rộng các mối quan hệ tiềm năng, đây có lẽ là cách tăng trưởng thông minh hơn. - Joanne Markow, GreenMason

3. Công ty nhận được rất nhiều phàn nàn

Một dấu hiệu không thể làm ngơ cảnh báo công ty đang tăng trưởng nóng là những phàn nàn từ đối tác, khách hàng. Vì vậy, hãy tạo điều kiện để họ có thể dễ dàng lên tiếng. Nếu bạn bỏ qua những lời phàn nàn này, dù cố ý hay vô thức, bạn có thể phải chứng kiến tình cảnh doanh thu giảm mạnh. Vì vậy, hãy lắng nghe khách hàng và đối tác. Bạn sẽ nắm bắt được đâu là hoạt động mình phải tập trung, hay biết được cả những nguyên nhân sâu xa đằng sau. - Tyron Giuliani, Selling Made Social

4. Bạn không thể hiện tốt ở cương vị của bản thân như trước kia

Chuyện đội ngũ lãnh đạo lúng túng trước những thay đổi của tổ chức là việc không hề hiếm gặp. Việc duy trì sản phẩm, khách hàng và những yếu tố làm nên nền móng cho sự tăng trưởng thường choán hết thời gian, khiến các thuyền trưởng không thể tận tâm với những tham vọng trong tương lai của tổ chức. Một tổ chức thông minh sẽ tránh tình cảnh “tiến thoái lưỡng nan” trên bằng việc xem xét lại quy trình vận hành ở mọi cấp bậc trong tổ chức. - Tegan Trovato, Bright Arrow Coaching

5. Dòng tiền của doanh nghiệp không thể đáp ứng tăng trưởng

Khi nhu cầu tăng trưởng của doanh nghiệp lớn, thì nhu cầu chi tiêu cũng tăng mạnh. Nếu bạn không đủ tiền đầu tư trừ khi những khoản nợ được những bên thứ ba chi trả, doanh nghiệp sẽ gặp rắc rối lớn về nguồn vốn. Bạn buộc phải xem xét lại chi tiêu của tổ chức, hay thậm chí đánh đổi bằng danh tiếng trên thị trường đầu tư của doanh nghiệp. Vì vậy hãy luôn quản lý tốt dòng tiền của công ty. Nếu bạn chưa thể đầu tư cho những thay đổi mới, hãy dừng lại cho tới khi tìm ra giải pháp bền vững để quản lý dòng tiền.

6. Bạn và nhân viên ba đầu sáu tay, nhưng không thể bắt kịp

Khi bạn và nhân viên “quay mòng” trong công việc, rất có thể doanh nghiệp đang tăng trưởng nóng. Hậu quả để lại có thể là dịch vụ khách hàng giảm sút, những đầu việc không đầu không đuôi vì chẳng ai chịu follow up, hay thời gian để đào tạo và ứng dụng những sáng kiến mới cũng chẳng có. Trước tình huống này, giải pháp có thể là dừng hoạt động sales và marketing để tập trung phục vụ tốt khách hàng hiện tại và xử lý những vấn đề lớn khác. - Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC

7. Nhân viên có xu hướng nghiện công việc

Nếu founder hoặc CEO quyết định scale up doanh nghiệp quá nhanh, “tác dụng phụ” để lại trên nhân viên có thể là stress, thói nghiện công việc và kết quả làm việc kém. Khi đó, mọi thứ cần chậm lại, và chủ doanh nghiệp cần đầu tư thời gian, sự kiên nhẫn và cả chút tâm lý để “mài dũa” văn hóa nghiệp - điều kiện quan trọng để doanh nghiệp tăng trưởng thành công. Đừng để nhân viên cắn răng hy sinh để bắt kịp với thay đổi của tổ chức - hậu quả để lại sẽ không hề dễ chịu đâu. - Kiran Gaind, The Connected Family

8. Bạn không tạo nên giá trị cho tổ chức

Khi công ty không có đủ cấu trúc vững chắc để nâng đỡ cho sự phát triển, tỷ lệ thất bại sẽ tăng lên. Nếu bạn không tạo ra nhiều giá trị cho tổ chức, cổ phần của bạn cũng giảm. Áp lực từ nhiều phía khiến bạn không có tâm thế để thể hiện tốt. Vì vậy, để đảm bảo mình không thừa thãi, hãy làm tốt nhiệm vụ cốt lõi của bản thân. Nếu chúng đều ổn thỏa rồi, bạn có thể bắt đầu dành thời gian vào những hoạt động phát triển startup. - Jeanna McGinnis, ReResumeMe®

9. Bạn không sống đúng với những giá trị cốt lõi của mình

Đôi khi chúng ta quá tập trung vào lợi nhuận và việc kinh doanh để rồi quên đi mục đích và chất lượng cuộc sống. Đó là khi bạn không sống đúng với những giá trị cốt lõi của mình và duy trì được sự liêm chính. Biện pháp là gì đây? Hãy thường xuyên nhắc nhở bản thân về giá trị cốt lõi mình theo đuổi. Tìm kiếm feedback từ người thân, coach hoặc mentor. Luôn review, reset và replan. - Frances McIntosh, Intentional Coaching LLC

10. Bạn không có kế hoạch để tăng trưởng
Đôi khi, CEO nhận ra tăng trưởng quá nhanh là một vấn đề chỉ khi họ mất đi tầm nhìn hoặc không có kế hoạch vững chắc định hướng cho tăng trưởng. Giữa guồng quay này, hãy luôn nhận thức được đích đến của tổ chức và thường xuyên xem xét lại kế hoạch cũng như nguồn lực cần thiết để thực hiện hóa tham vọng. - Zheila Pouraghabagher, Collaboration Business Consulting

11. Bạn đánh mất sự cân bằng giữa 5 yếu tố căn bản của doanh nghiệp

Tăng trưởng không bền vững là lý do hàng đầu dẫn đến sự sụp đổ của một công ty. Người lãnh đạo phải luôn đảm bảo và cân bằng được 5 yếu tố căn bản của doanh nghiệp, bao gồm khách hàng, sản phẩm / dịch vụ, nhân sự, tài chính và mô hình kinh doanh. Bí quyết của những nhà lãnh đạo các startup tăng trưởng cao là luôn đảm bảo sự tương tác nhịp nhàng giữa 5 yếu tố trên: khi một yếu tố thay đổi, các yếu tố còn lại cũng biến đổi cho phù hợp. - Shohreh Aftahi, ThriveVance

12. Bạn tâm trung vào vận hành hơn là khách hàng

Để phát hiện tăng trưởng không bền vững, bạn có thể xem qua biên bản của năm buổi họp lãnh đạo gần nhất. Nếu doanh nghiệp đổ nhiều thời gian vào vận hành nội bộ hơn việc phục vụ khách hàng, thì đây chưa phải lúc tăng trưởng. Để lấy lại thế cân bằng, hãy tập trung hơn vào khách hàng thay vì chỉ chăm chăm vào nội bộ. Cứ khôn ngoan lắng nghe thị trường, tinh chỉnh sản phẩm và khai thác tối đa những khách hàng trung thành. - Kelly Byrnes, Voyage Consulting Group

13. Hiện tại, tổ chức của bạn chưa vận hành một cách mượt mà

Theo lẽ thường, càng phải phục vụ nhiều khách hàng, doanh nghiệp sẽ càng thuê nhiều nhân sự. Để giữ được sự cân bằng giữa khách hàng - nhân sự tốn của công ty không ít thời gian, đặc biệt trong việc đào tạo. Lời khuyên là hãy phát triển doanh nghiệp theo từng bước. Bước một bước dài nhưng chậm dãi, đảm bảo mọi thứ được chỉn chu, vững vàng rồi mới tiến những bước tiếp theo. Trước khi scale up, bạn hãy đảm bảo doanh nghiệp đang vận hành một cách tuyệt vời rồi nhé. - Kelly Byrnes, Voyage Consulting Group

14. Nhân viên không thể hấp thụ thêm bất cứ thay đổi nào nữa ở thời điểm hiện tại

Tăng trưởng và phát triển quả thật là những bước ngoặt tuyệt vời, cho tới khi nhân viên của bạn cảm thấy… ngộp thở. Con người không có năng lực vô hạn để luôn thích nghi với thay đổi. Có thể ví nhân sự như tấm bọt biển và những thay đổi của doanh nghiệp là chất lỏng vậy. Khi bọt biển ướt sũng và không thể thấm thêm chút chất lỏng nào nữa, chúng bắt đầu tiết ra nước. Hãy để tâm tới những chiếc “bọt biển ướt sũng” trong công ty hơn nhé. Hãy đợi chúng khô bớt nước trước khi hấp thụ những thay đổi mới. - Kathy Bernhard, KFB Leadership Solutions

15. Hoạt động kinh doanh không khiến bạn cảm thấy hứng thú

Trên giấy tờ thì mọi thứ có vẻ thật tuyệt, ngay cả doanh thu cũng chạm nóc. Nhưng hãy thành thật với bản thân: bạn có thực sự vui và hứng khởi trước sự tăng trưởng này? Hay mọi thứ đang có cảm giác như gánh nặng, rằng khi bạn chậm lại, mọi người sẽ thất vọng vì bạn? Khi bạn chịu trách nhiệm lớn lao, đừng cố hết sức mà chạy theo hào nhoáng của tăng trưởng. Có lẽ việc quan trọng lúc này là chuẩn bị sẵn sàng về tâm lực, trí lực và thể lực và thậm chí dành thời gian để xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận tiềm năng hơn đó. - Darcy Eikenberg, Red Cape Revolution

15 dấu hiệu cảnh báo doanh nghiệp đang tăng trưởng "nóng"

bởi TalentSite Editorial Team

13/01/2022

Getty Images

TalentSite Editorial Team

> Xem toàn bộ tài nguyên quản trị nguồn nhân lực

Bản gốc:  15 Signs You're Scaling Your Company Too Quickly

Liên hệ với chúng tôi

LIÊN HỆ NGAY

Dịch vụ đang quan tâm

LIÊN HỆ NGAY

Tái cấu trúc phòng Nhân sự
Lập chiến lược nguồn nhân lực
Xây dựng và triển khai quy trình quản trị thành tích
Xây dựng và triển khai giải pháp quản trị nhân tài
Xây dựng giải pháp đào tạo
Xây dựng và triển khai chiến lược gắn kết nhân viên
Xây dựng chế độ phúc lợi và triết lý lương thưởng

Thank you!

Cảm ơn anh/chị đã quan tâm.
Chúng tôi sẽ liên hệ với anh/chị trong 8 giờ tới.

Your registration could not be saved. Please try again.
Your registration has been successful.

Free HR consulting services registration

The SMS field must contain between 6 and 19 digits and include the country code without using +/0 (e.g. 1xxxxxxxxxx for the United States)
?

We use Sendinblue as our marketing platform. By Clicking below to submit this form, you acknowledge that the information you provided will be transferred to Sendinblue for processing in accordance with their terms of use