DỊCH VỤ

REFERRAL PROGRAM

TÀI NGUYÊN

LIÊN HỆ

PODCASTS

Cuối cùng thì startup của bạn cũng trên đà thành công sau hàng tá bản nghiên cứu thị trường, những đêm dài thức trắng, hơn một lần thất bại, những cốc cà phê vơi cạn, và cả một vòng gọi vốn căng thẳng tột độ. Nhưng đây cũng có thể là lúc bạn nhận ra, quá trình học (learning process) của công ty giờ đã rất khác vì startup của bạn đã bước sang những bậc thang mới.

Bước tiếp theo sau một seed round thành công là khi bạn phải chứng minh mô hình kinh doanh của bạn có thể tăng trưởng (scale). Và trong quá trình scale up doanh nghiệp cũng như tăng trưởng khách hàng, các startup có thể gặp phải những “gờ giảm tốc” lớn nhất từ trước tới nay.

Đúng vậy, “gờ giảm tốc” theo nghĩa đen. Dựa theo nghiên cứu trên 3200 startup của Startup Genome, trên tổng số startup thất bại, thì 70% startup gặp trở ngại do scale up khi chưa đủ “chín” (premature scaling). Tăng trưởng bền vững không phải lúc nào cũng nhanh, và ngược lại.

Dựa trên report của Favor về những nỗi đau của startup đang trên đà tăng trưởng, sau đây là 6 “pain points” startup của bạn nên nhận biết, kèm theo những điều nên làm để giữ startup tiếp tục đi lên.

Tuyển quá nhanh

Khi bạn và co-founder chính thức tuyển người đầu tiên, bạn đang tăng quy mô công ty lên 33,3%. Và nếu người cộng sự ấy không có năng lực bằng hai người trụ cột, doanh nghiệp của bạn vừa mới cất cánh khỏi mặt đất đã bị trì trệ. Vì vậy, khi tuyển, hãy cân nhắc kỹ những giá trị và thái độ làm nên một người cộng sự phù hợp, cũng như các kỹ năng chuyên môn mà họ buộc phải đáp ứng.

Đâu là cách để cân bằng lại khi bạn đã lỡ thuê quá nhiều người không phù hợp? Hãy mời họ ra khỏi nhóm, càng sớm càng tốt. Đó là thông điệp mà Joe Olsen, co-founder kiêm CEO của agency-growth platform Rova khắc cốt khi tâm khi chia sẻ về sai phạm lớn nhất của ông.

6 chiếc "gờ giảm tốc" ngáng đường startup đang tăng trưởng nhanh

bởi TalentSite Editorial Team

16/2/2022

Getty Images

Danh sách những chiếc “gờ giảm tốc” cản đường startup trên đà tăng trưởng có lẽ còn dài, nhưng ghi nhớ 6 điều trên sẽ giúp bạn tránh được những sai lầm lớn nhất. Xây dựng startup cho riêng mình là hành trình nan giải, và quá trình scaling có lẽ là chặng đường rủi ro nhất.

“Câu châm ngôn: “slow to hire and quick to fire”, Joe chia sẻ trong buổi phỏng vấn với Young Entrepreneur Council, “là thứ mà tôi ước gì mình sớm nhận ra và thực hiện. Có được người phù hợp trong nhóm là điều quan trọng, nhưng dừng hợp tác với những cá nhân không hiệu quả lại càng quan trọng hơn. Tôi không dám tưởng tượng ra số tiền bạc, thời gian mà mình đã phí phạm vì không sớm sa thải người không phù hợp”.

Quá trình onboarding sơ sài

Tổ chức với cơ cấu tạm thời của bạn sẽ sớm phát triển thành một doanh nghiệp lớn với cơ cấu phức tạp hơn với tổng nhân viên lên tới ba chữ số.

Onboarding là một trong những thử thách lớn đầu tiên của một doanh nghiệp khi đang scale up. Đó cũng thường là dấu mốc cảnh báo doanh nghiệp cần thay đổi văn hóa tổ chức. Điều bạn cần làm là update quy trình onboarding với phương pháp tiếp cận khoa học trước khi chúng để lại hậu quả cho startup.

Tuyển những người thiếu kinh nghiệm

Khi trên đà tăng trưởng, đừng thỏa hiệp với mức kinh nghiệm mà bạn đang yêu cầu ở người cộng sự.

“Rất nhiều startup muốn tuyển những executive từ công ty lớn với hy vọng họ sẽ giúp công ty bứt phá”, Patric Palm, co-founder và CEO của Favro trò chuyện với Techo. “Những vị executive này cũng hào hứng rời chốn văn phòng để làm việc cho một hot startup. Không may thay, họ lại thiếu kinh nghiệm làm việc trong môi trường khởi nghiệp. Chính vì vậy, founder cần chắc chắn rằng những executive mình tuyển chọn có đủ mindset và khả năng để thích ứng với startup”

Là một startup founder, bạn hẳn biết được thế giới khởi nghiệp có ma lực ra sao. Nhưng trào lưu executive hứng thú làm việc tại startup cũng giống hệt như xu hướng hội viên phòng gym tăng chóng mặt vào dịp đầu năm vậy. Có thể có chút quan tâm, nhưng họ phần lớn đều không thể trụ lại.

Chọn sai nhà đầu tư

Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh cũng không dành cho tất cả những nhà đầu tư. Khi một công ty thành công, nhiều nhà đầu tư xuất hiện và bắt đầu ném tiền vào bạn.

Vai trò của bạn là từ chối những nhà tư không thể hỗ trợ và cố vấn bạn trong quá trình xây dựng công ty.

Bỏ quên sự linh hoạt

Update quy trình onboarding chỉ là một việc nhỏ trong số những việc bạn làm nhằm tái cơ cấu tổ chức. Bạn cần phải để tâm tới công cụ, con người và văn hóa khi tổ chức tăng trưởng. Đây quả thật là giai đoạn mà mọi thứ đều thay đổi.

Khi công ty nhỏ, mọi thứ đều linh hoạt, dù cả nhưng việc ngoài kế hoạch hoặc dự trù. Đây quả thật là điểm thu hút đối với những nhà khởi nghiệp. Nhưng nếu muốn làm lên nghiệp lớn, bạn cần biết làm cách nào để startup luôn có thể duy trì sự linh hoạt.

Một tip hay: hãy tuyển “culture add”, thay vì “culture fit”. Văn hóa tổ chức cần tăng trưởng một cách có ý nghĩa. Mãi bảo tồn văn hóa startup không phải là một ý hay. Nếu bạn không thể tự tay xử lý, hãy thuê một người manager để quản lý văn hóa doanh nghiệp đang phình to của của bạn.

Tiêu xài thả ga

Trải qua gần một thập kỷ pháttriển, Uber luôn được ca ngợi về kế hoạch siêu-tăng-trưởng của mình, song song với những lời chỉ trích về văn hóa bóc lột và phân biệt giới diễn ra trong công ty.

Khi tăng trưởng chững lại, thì chi tiêu của Uber lại không. Startup ride-share này đã bỏ ra $4.5 tỷ trong 2017.

“Scale-up sẽ mang lại rất nhiều doanh thu và khách hàng”, Patrick giải thích, “do đó nhiều C-Suite bắt đầu đốt tiền vào những công cụ đắt đỏ. Vấn đề nằm ở việc những công cụ trên không thể scale up và chỉ giải quyết một hoặc hai vấn đề ngắn hạn - khiến chi tiêu của công ty phình to, đổi lại là những giải pháp tốn kém và không hiệu quả. Uber là một ví dụ điển hình. Dù tăng trưởng thần sầu, nhưng Uber lại gặp vấn đề trong việc quản lý nguồn vốn. Bài học rút ra là: so với tăng trưởng nhanh chóng, thì việc xây dựng văn hóa chi tiêu hợp lý, tiết kiệm cũng không kém phần quan trọng.”

TalentSite Editorial Team

> Xem toàn bộ tài nguyên quản trị nguồn nhân lực

Bản gốc: 6 Pain Points Any Fast-Scaling Startup Needs to Know

Liên hệ với chúng tôi

LIÊN HỆ NGAY

Dịch vụ đang quan tâm

LIÊN HỆ NGAY

Tái cấu trúc phòng Nhân sự
Lập chiến lược nguồn nhân lực
Xây dựng và triển khai quy trình quản trị thành tích
Xây dựng và triển khai giải pháp quản trị nhân tài
Xây dựng giải pháp đào tạo
Xây dựng và triển khai chiến lược gắn kết nhân viên
Xây dựng chế độ phúc lợi và triết lý lương thưởng

Thank you!

Cảm ơn anh/chị đã quan tâm.
Chúng tôi sẽ liên hệ với anh/chị trong 8 giờ tới.

Your registration could not be saved. Please try again.
Your registration has been successful.

Free HR consulting services registration

The SMS field must contain between 6 and 19 digits and include the country code without using +/0 (e.g. 1xxxxxxxxxx for the United States)
?

We use Sendinblue as our marketing platform. By Clicking below to submit this form, you acknowledge that the information you provided will be transferred to Sendinblue for processing in accordance with their terms of use