Một nơi làm việc mang tính chất chính trị, quan liêu sẽ làm giảm lòng tin của nhân viên vào doanh nghiệp nói chung và sự công bằng ở nơi đây nói riêng. Tương tự, cạnh tranh có chừng mực là động lực lành mạnh giúp nhân viên nâng cao thành tích, nhưng cạnh tranh gắt gao bằng mọi thủ đoạn có thể hủy hoại sự thân thiết và gắn kết của cả một cộng đồng.
Ở một số doanh nghiệp thiếu đi sự đa dạng trong đội ngũ lãnh đạo, hiện tượng “điểm mù điều hành” có thể xảy ra. Đây là hiện tượng mà những nhà điều hành là nam không thể hiểu thấu đáo các vấn đề của những lao động nữ, dẫn đến việc họ có xu hướng cho rằng nơi làm việc vốn đã công bằng; trong khi những nhà điều hành là nữ tại cùng doanh nghiệp chưa nhận thấy được sự công bằng tại nơi làm việc.
Và ngay cả những nhà lãnh đạo đã đưa ra cam kết tạo ra nơi làm việc công bằng cũng cần thẳng thắn nhìn nhận những mặt còn hạn chế của văn hóa tổ chức. Ví dụ, tại những doanh nghiệp tài trợ cho nhân viên tham gia các hội nhóm nhân viên (employee resource group), 100% lãnh đạo cho rằng mình đã tích cực tạo điều kiện cho nhân viên tham gia, nhưng chỉ 52% quản lý của các hội nhóm nhân viên đồng ý với nhận định này.
Sự thiên vị dù diễn ra có chủ đích hay không cũng sẽ cản trở các mục tiêu về bình đẳng, đa dạng và hòa hợp tại nơi làm việc. Ngược lại, một đội ngũ lãnh đạo giỏi sẽ luôn ưu tiên cho các nỗ lực thúc đẩy một môi trường làm việc thân thuộc với mọi nhân viên.