Từ Forbes Coach Council: 14 bí kíp thu hút nhân tài dành cho các startup founder
bởi TalentSite Editorial Team
30/03/2022
Startup founder thường rất phụ thuộc vào những nhân viên làm việc cho công ty từ thuở đầu. Lý do phải kể đến việc thu hút top nhân tài chẳng dễ dàng trong bối cảnh tuyển dụng cạnh tranh, đặc biệt ở một số lĩnh vực đặc thù. Những công ty lớn, bài bản thường có lợi thế lớn hơn về khía cạnh lương thưởng, phúc lợi.
Buộc startup tìm ra điểm thu hút những ứng viên tài năng trên thị trường, cạnh tranh thành công với các doanh nghiệp lớn là chuyện không hề dễ dàng. Vì vậy trong bài viết lần này, 14 nhà lãnh đạo từ Forbes Coaches Council cùng chia sẻ những bí kíp hữu hiệu nhất để startup thu hút và giữ chân những nhân tài.
1. Giữ gìn bản sắc startup
Hãy giữ gìn bản sắc của mình, hãy cứ độc đáo. Qua đó, bạn có thể thu hút những người ưa thích trải nghiệm và khám phá những cơ hội mới. Startup ở bối cảnh hiện tại luôn tượng trưng cho sự cải tiến và những ý tưởng sáng tạo. Bằng việc giữ môi trường startup luôn năng động, tránh dập khuôn, các công ty khởi nghiệp sẽ có khả năng thu hút những thành viên, thậm chí là khách hàng với tư duy đột phá và tấm lòng mong muốn đóng góp cho sự phát triển của startup. - Parul Agrawal, GrowthMedia.AI
2. Cho nhân viên cơ hội thử sức
Hãy coi nhân viên như một phần khăng khít của team và cho họ thấy những cơ hội rộng mở khác. Ví như họ đang ở một đội bóng vậy - họ có cơ hội thử sức ở nhiều vị trí khác nhau. Hãy cho phép họ lăn xả ở các vị trí khác mà họ chưa biết tới. Đây là cách tốt để giúp họ trưởng thành trong sự nghiệp và luôn hào hứng khi được là một phần của startup team tuyệt vời - Jacquelyn Van Tuyl, JVSolutions LLC.
3. Thu hút ứng viên bằng câu chuyện ý nghĩa
Hãy xây dựng một câu chuyện startup ý nghĩa, đáng tin cậy để ứng viên có thể đồng cảm và khát khao cống hiến cho một mục tiêu, sứ mệnh chung. Startup cần có được niềm tin và sự tín nhiệm của ứng viên để có thể thuyết phục họ trở thành một phần của nhóm. Ai làm việc hăng say cũng có mong muốn được đền bù xứng đáng với công sức, vì vậy hãy lay động ứng viên bằng tầm nhìn của tổ chức và thường xuyên nhấn mạnh thông tin này một khi họ đã trở thành nhân viên - Kate Peters, Bright Voyage Leadership.
4. Xây dựng mục đích thuyết phục
Đầu tư vào việc xây dựng và truyền đạt mục đích của tổ chức cũng góp phần lớn trong việc thu hút nhân tài. Tài năng lớn thường khởi đầu khiêm tốn dưới dạng tiềm năng, và tiềm năng chỉ có thể được khai phá qua việc học hỏi không ngừng nhằm cải thiện năng lực và kết quả trong công việc. Vậy nên trong những buổi phỏng vấn, hãy tập trung khai thác thông tin về tốc độ và động lực trong học tập của ứng viên. Đồng thời bạn cũng nên xây dựng cấu trúc đội nhóm cho phép thúc đẩy sự kết nối và gắn kết giữa nhân viên để có thể giữ chân những ứng viên “ham học” này. - Jeffrey Cohen, Performance Leaders, LLC
5. Hiểu được nhân viên muốn gì ở công việc
Rất nhiều nhà khởi nghiệp kỳ vọng nhân viên cũng “sống còn” với hành trình của startup, nhưng họ vẫn còn những đôi giày trách nhiệm khác phải đi. Hãy tập trung hơn vào các yếu tố mà nhân viên coi trọng, thay vì chỉ mong đợi một chiều rằng họ sẽ cống hiến hết mình vì giấc mơ khởi nghiệp của bạn. Các mong muốn tiêu biểu có thể kể đến như lịch trình linh hoạt, cơ hội thăng tiến, hoạt động thiện nguyện và trách nhiệm xã hội, networking, v.v. - Kelly Tyler Byrnes, Voyage Consulting Group
6. Nhấn mạnh vào sự linh hoạt và quyền làm chủ
Nhấn mạnh vào sự linh hoạt, quyền làm chủ và ý nghĩa của công việc mà nhân viên đảm nhiệm. Ba yếu tố kể trên thường được đánh giá rất cao. Cơ hội trưởng thành từng ngày trong kiến thức và kỹ năng thông qua những trải nghiệm thực tiễn luôn có sức hấp dẫn với những cá nhân khát khao tiến bộ. Đây chính xác là những gì họ muốn. - Jessica Hartung, Treelight Productions
7. Tìm kiếm những ứng viên có giá trị sống tương đồng
Những giá trị mà một công ty khởi nghiệp theo đuổi đều phải mang dụng ý. Hãy biến chúng thành tiêu chuẩn cho mọi khía cạnh trong công việc. Việc thu hút ứng viên cũng không phải ngoại lệ - bạn phải đảm bảo đội ngũ nhân tài luôn làm việc dựa trên những giá trị chung. Bằng việc tìm kiếm những nhân tài theo đuổi những giá trị sống tương đồng với doanh nghiệp, startup có khả năng xây dựng một đội ngũ đoàn kết, giàu văn hóa. - Jay McDonald, Middleton McDonald Group, Inc.
8. Coi trọng thái độ và sự tò mò
Hãy coi trọng thái độ và sự tò mò của ứng viên bên cạnh năng lực chuyên môn. Đối với startup, những người có khả năng đa nhiệm luôn được đánh giá cao, nhưng điều này chỉ hợp lý khi họ có óc tò mò và thái độ tích cực trong công việc. Cường độ công việc của một startup không hề đơn giản, vậy nên những cá nhân mang tinh thần “can-do” mới là tài sản quý báu mà bạn nên mời vào doanh nghiệp. - Evan Roth, Roth Consultancy International, LLC.
9. Không ngừng tuyển người
Bạn luôn phải không ngừng tuyển người. Hãy phỏng vấn thật nhiều nhưng đồng thời xác định rõ chân dung ứng viên startup tìm kiếm. Để vậy, bạn nên có một nhân viên phụ trách tuyển dụng và tận dụng network của bản thân. Hãy luôn nhớ kĩ: nếu muốn thành công, bạn phải tuyển đúng. - Jon Dwoskin, The Jon Dwoskin Experience
10. Nhờ “rock stars” giới thiệu ứng viên
Hãy xác định những “rock stars” trong doanh nghiệp và thưởng cho họ một khoản bonus nếu giới thiệu thành công nhân viên tiềm năng. Đúng vậy, nhân viên của bạn — người bạn trân trọng và đồng thời cũng trân trọng cơ hội làm việc cho bạn — nên là đại sứ cho startup. Hãy nhờ cậy vào mạng lưới của họ. - Natasha Ganem, Lion Leadership
11. Truyền đạt tầm nhìn bằng đam mê
Hãy truyền đạt tầm nhìn và các giá trị bạn theo đuổi trong công việc và cuộc sống một cách đam mê. Ở nhiều phương pháp tuyển dụng truyền thống, doanh nghiệp tìm kiếm tài năng, chứ không đi kèm với nhân cách. Bạn chỉ có thể tự hào rằng mình tuyển người thành công khi thành viên tham gia nhóm của bạn vì tầm nhìn và văn hóa tổ chức, chứ không chỉ vì chức vụ hay tiền bạc. - Maryann Billington, Action Leadership Group LLC
12. Cho ứng viên thấy điểm khác biệt của bạn
Hãy cho ứng viên thấy startup của bạn khác biệt ra sao so với đối thủ. Cá nhân tôi khuyến khích việc xây dựng văn hóa coaching và truyền đạt tới ứng viên cách doanh nghiệp triển khai hoạt động này. Cho họ thấy doanh nghiệp ưu tiên cả lợi nhuận và con người. Hãy đưa việc phát triển con người trở thành một phần không thể hiếu trong việc vận hành doanh nghiệp. - Ron Young, Trove, Inc.
13. Biết được những thiếu sót của startup
Hiểu kỹ những yếu tố mà startup team của bạn còn thiếu để lớn mạnh hơn. Bắt đầu từ nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp để thực hiện hóa mục tiêu kinh doanh, hãy xây dựng một job profile để cụ thể hóa những yêu cầu cho vị trí này. Từ đó hãy vạch ra một số hành vi lý tưởng mà ứng viên cần thể hiện trong quá trình tuyển dụng. - Shelley Smith, Premier Rapport
14. Tạo ra môi trường thú vị với tốc độ tăng trưởng cao
So với việc làm việc ở doanh nghiệp lớn, nhân viên trong công ty nhỏ có thể trải nghiệm nhiều hơn, học nhanh hơn và cảm nhận được kết quả công việc một cách rõ ràng. Đối với nhiều người, đây là trải nghiệm hết sức hấp dẫn. Hãy tìm kiếm những người phù hợp với môi trường năng động, muốn được thử thách và trưởng thành. - Brad Federman, PerformancePoint LLC
TalentSite Editorial Team
512893/pixabay
Cảm ơn anh/chị đã quan tâm.
Chúng tôi sẽ liên hệ với anh/chị trong 8 giờ tới.