Làm cách nào startup có thể thành công thu hút top nhân tài?

DỊCH VỤ

REFERRAL PROGRAM

TÀI NGUYÊN

LIÊN HỆ

PODCASTS

Tuyển dụng vốn đã khó khăn, tuyển dụng cho startup lại càng nan giải. Do việc tuyển sai người rất có thể sẽ gây cản trở lớn lên sự phát triển của startup, bạn cần rất cẩn trọng với mỗi quyết định của mình. Dưới đây là một vài gợi ý giúp startup thu hút những nhân tài tiềm năng nhất:

1. Xây dựng startup với sứ mệnh và tầm nhìn

Thuở mới thành lập, startup không có nhiều nguồn lực tài chính để trả mức lương cao cho nhân viên. Vì vậy, để thuyết phục nhân tài làm việc cho công ty, startup của bạn cần có sứ mệnh và tầm nhìn khiến họ hào hứng. Dưới cương vị là nhà sáng lập, bạn phải có khả năng chia sẻ tầm nhìn dài hạn, cũng như giới thiệu startup một cách ấn tượng nhất với những ứng viên tiềm năng. “Bạn muốn bán nước ngọt suốt phần đời còn lại, hay muốn cùng tôi thay đổi thế giới”? - Đó là cách Steve Jobs thuyết phục John Sculley, người điều hành Pepsi ở thời điểm đó, cùng ông bước đầu xây dựng Apple.

2. Chiêu dụng người hâm mộ

Khi tuyển người hâm mộ công ty, họ có động lực làm việc và mang tính tự chủ cao trong công việc, từ đó nỗ lực hơn các nhân viên khác. Thêm một lý do nữa, fan là yếu tố xúc tác rất tốt cho marketing truyền miệng. Khi thực sự yêu thích làm việc cho startup của bạn, họ sẽ chia sẻ với bạn bè và thuyết phục họ cũng muốn làm việc cho công ty. Nếu một người hâm mộ chưa đáp ứng được yêu cầu về kỹ năng mà bạn đặt ra, hãy cứ cân nhắc tuyển dụng họ. Ở một vài vị trí nhất định, thái độ quan trọng hơn khả năng rất nhiều.

3. Cân nhắc việc tuyển nhân viên làm việc từ xa

Nếu đang gặp khó khăn trong việc thu hút nhân tài trong khu vực của bạn, hãy thử thuê nhân viên làm việc tại nhà. Hình thức làm việc tại nhà cho phép startup tiếp cận nhân tài vượt lên trên rào cản địa lý. Bản thân làm việc từ xa đã là một lợi ích hấp dẫn đối với nhiều nhân viên. Và nếu làm việc từ xa không phải là lựa chọn tối ưu cho công ty của bạn, bạn có thể đưa ra chính sách làm việc linh hoạt, ví dụ như làm việc tại văn phòng ba ngày và làm việc tại nhà hai ngày để thu hút được nhiều nhân tài hơn nữa.

4. Xây dựng môi trường làm việc tích cực

Marketing truyền miệng là công cụ hữu hiệu nhằm thu hút người tài. Nếu nhân viên của bạn hạnh phúc khi làm việc ở công ty, bạn bè và người quen của họ cũng sẽ biết điều này. Hãy xây dựng và duy trì một môi trường làm việc tích cực, tuyệt vời, và những người tuyệt vời sẽ muốn làm việc cho startup của bạn. Những người tận hưởng công việc, yêu mến đồng nghiệp và môi trường làm việc sẽ lao động chăm chỉ, có tỷ lệ nghỉ việc thấp và cống hiến nhiều giá trị hơn cho công ty.

5. Xây dựng thương hiệu từ ngày đầu tiên

Một trong những lý do chi phối hành vi chọn việc làm của con người là mong muốn trở thành một phần của một thương hiệu nổi tiếng/uy tín. Ai cũng muốn có được bàn đạp vững chắc trong sự nghiệp và vì vậy, một thương hiệu tuyển dụng đến từ một startup trẻ và tiềm năng, cung cấp nhiều cơ hội thăng tiến là lựa chọn không hề tệ đối với top nhân tài. Do đó việc bạn quảng bá cho startup qua mạng xã hội, blog, các sự kiện và buổi gặp gỡ, v.v. rất quan trọng và sẽ giúp để lại ấn tượng ban đầu đối với khán giả và những ứng viên tiềm năng.

6. Tận dụng những nhân tài hiện có

Người tài sẽ muốn làm việc với người tài. Đó là cơ hội để họ liên tục học hỏi, phát triển vì được mọi người xung quanh hỗ trợ, truyền cảm hứng và tiếp thêm động lực. Vì vậy hãy đầu tư vào việc phát triển nhân tài, vì họ là nam châm rất lớn để thu hút những người tài cho công ty.

7. Mang tới những dự án thách thức

Những nhân viên tài năng sẽ không phí dành thời gian ở những dự án nhàm chán, họ muốn chinh phục những thử thách trong công việc. Vì vậy, hãy đặt cho họ những mục tiêu lớn, tham vọng và thách thức. Và một ứng viên với chí cầu tiến sẽ rất hào hứng trước những cơ hội này đấy.

8. Kể về công ty của bạn trên mạng

Hãy cởi mở chia sẻ những nội dung thú vị về startup của bạn trên blog hoặc các trang mạng xã hội khác liên quan. Bạn hoàn toàn có thể biến startup trở thành một nhà lãnh đạo tư tưởng (thought leader) và chia sẻ những bài học, kiến thức thú vị, cũng như quan điểm và giá trị mà bạn và đồng đội theo đuổi. Những người đọc được bạn thuyết phục và truyền cảm hứng rất có thể sẽ muốn gia nhập công ty.

9. Làm diễn giả và network thường xuyên

Bạn còn có thể mở rộng “tầm ngắm” của mình bằng việc tham gia các sự kiện chuyên môn và các buổi gặp gỡ. Thuyết trình là cách hữu hiệu để thuyết phục những cộng sự trong tương lai về tầm nhìn và sứ mệnh của startup. Đây cũng là cơ hội network giá trị đối với một doanh nghiệp trẻ.