Khách hàng của Velas Coaching, một nhà điều hành và cấp dưới trực tiếp của CEO, được nhận xét là có thành tích cá nhân tốt nhưng đồng nghiệp không thể cộng tác với anh. Anh có động lực làm việc cao, luôn cam kết với kết quả công việc và thẳng thắn đóng góp ý kiến của mình. Tính cách gai góc đã khiến anh trở nên háo thắng trong mắt đồng nghiệp, mặc dù đây tuyệt đối không phải chủ đích của anh. Kết quả là, anh vô tình đánh mất niềm tin của đồng nghiệp — một trong những đối tác quan trọng nhất.
Anh không phải là trường hợp hi hữu. Có cơ hội tư vấn và huấn luyện cho nhiều nhà điều hành tài ba, nhóm tác giả (Navalent và Velas Coaching, hai công ty tư vấn quản trị và huấn luyện nổi tiếng) từng bắt gặp rất nhiều tình huống tương tự. Rất nhiều người lãnh đạo tài giỏi không thể cộng tác. Chủ nghĩa cá nhân đã khiến họ khác biệt và giúp họ thăng tiến trong sự nghiệp, nhưng tới một thời điểm nào đó, chính tư duy này sẽ khiến họ thất bại.
Nghiên cứu đến từ HBR hé lộ rằng: ba nguyên nhân lớn nhất dẫn đến sự thất bại trong cộng tác là vách ngăn tổ chức (67%), thiếu đi tầm nhìn cộng tác từ đội ngũ lãnh đạo (32%), và các nhà quản lý cấp cao không muốn từ bỏ quyền kiểm soát (32%). Nơi làm việc ngày nay đề cao sự cộng tác hơn bao giờ hết. Ranh giới giữa các bộ phận, các chức năng đang dần phai mờ. Tuy nhiên, 39% nhân viên trên toàn cầu nhận thấy tổ chức của mình đang cộng tác chưa đủ. Hầu hết
năng lực tổ chức được tạo ra thông qua việc cộng tác giữa các phòng ban, từ đó tạo ra giá trị cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp. Ví dụ, để có năng lực đổi mới, phòng Marketing, Phân tích khách hàng và R&D cần phối hợp chặt chẽ. Khi ấy, lãnh đạo của các phòng ban buộc phải phá bỏ các vách ngăn vô hình nhằm cộng tác và tạo ra giá trị.
Nếu bạn là lãnh đạo và gặp khó khăn trong việc cộng tác với đồng nghiệp của mình, bạn cần hiểu nguyên nhân vì sao, sau đó nỗ lực nhằm phát triển kỹ năng cộng tác.