Trong thời kỳ đỉnh điểm của Đại dịch, doanh nghiệp buộc phải ưu tiên sức khỏe và sự an toàn của nhân viên, sau đó tìm cách mở cửa lại một cách an toàn và đồng thời đối phó với vô số áp lực và biến động từ bên ngoài. Ở thời điểm hiện tại, doanh nghiệp lại đối mặt với cuộc cạnh tranh thu hút nhân tài khốc liệt, đồng thời ưu tiên tạo ra tổ chức mà nhân viên muốn gắn bó lâu dài. Văn hóa doanh nghiệp hòa nhập, các mô hình làm việc linh hoạt, mức lương thưởng cạnh tranh, v.v. đều rất hữu hiệu và được nhiều tổ chức hiện để tâm tới. Nhưng, trong môi trường làm việc kết hợp của hiện tại, nhiều lãnh đạo lại tỏ ra lúng túng đối với một khía cạnh ngày càng quan trọng của Nhân sự, đó chính là cơ hội phát triển sự nghiệp.
Thiếu vắng cơ hội phát triển và thăng tiến từ lâu nay đã được chứng minh là một trong những lý do hàng đầu buộc nhân viên phải rời bỏ tổ chức; đồng thời, công ty nghiên cứu và tư vấn Heidrick & Struggles đã hé lộ rằng hầu hết lãnh đạo doanh nghiệp nhận thấy hoạt động phát triển sự nghiệp cho nhân viên trong tổ chức đang còn yếu kém. Hiện nay, người lao động thuộc thế hệ millennials và Gen Z lo lắng rằng cơ hội phát triển sẽ còn khan hiếm hơn trong môi trường làm việc kết hợp (hybrid). Các bà mẹ đang đi làm — những người hơn ai hết chứng kiến sự nghiệp của mình bị gián đoạn bởi đại dịch — cũng đang rất lo lắng cho tương lai. Tính riêng tại Anh, hơn một nửa người tham gia khảo sát lo lắng rằng mình sẽ bỏ lỡ cơ hội học tập với đồng nghiệp và cấp trên trong môi trường làm việc kết hợp.
Bộ phận Nhân sự tại các doanh nghiệp hiểu rõ vấn đề này: theo một khảo sát từ Heidrick & Struggles, 37% người được khảo sát nói rằng xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp cho nhân viên là thử thách lớn nhất mà doanh nghiệp phải đối mặt, gấp đôi câu trả lời đứng thứ hai là sự hòa hợp. Một nghiên cứu khác từ McKinsey chỉ ra rằng hơn 80% doanh nghiệp đang chưa thể thu hẹp khoảng trống kỹ năng nhằm xây dựng năng lực phục h ồi cho doanh nghiệp (resilience).
Tất nhiên, những chuyên gia Nhân sự và lãnh đạo doanh nghiệp tài ba nhất đều hiểu được tầm quan trọng của phát triển sự nghiệp. Tuy nhiên, theo nhiều nguồn dữ liệu xoay quanh sự gắn bó của nhân viên, rất nhiều người lao động đã thẳng thắn chỉ ra rằng đây là khía cạnh mà doanh nghiệp đang làm chưa tốt. Và hiện nay, trong môi trường làm việc kết hợp, việc hỗ trợ nhân viên phát triển sự nghiệp càng trở nên thiết yếu và khó khăn hơn bao giờ hết. Lãnh đạo doanh nghiệp cần vừa làm quen với mô hình làm việc mới mẻ này, vừa phải xây dựng những chiến lược phát triển nhân tài mới phù hợp.
Bài viết lần này sẽ gợi ý cho doanh nghiệp các chiến thuật nhằm giải quyết nhu cầu học tập, phát triển của thời đại mới, đồng thời đầu tư đúng đắn vào các chương trình phát triển nhân tài
Khi con người đang hồ nghi sự hài lòng và gắn bó của bản thân với doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo đang phải đối mặt với thách thức lớn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Việc giải quyết những kỳ vọng mới của người lao động đối với phát triển sự nghiệp và giúp nhân viên học tập và phát triển trong môi trường làm việc kết hợp (hybrid) đòi hỏi cách tiếp cận linh hoạt, mới mẻ trong việc quản trị nhân tài của mỗi tổ chức. Doanh nghiệp cần làm mới các chiến lược phát triển sự nghiệp để biến phát triển trở thành ưu tiên dành cho mỗi nhân viên bất kể nơi làm việc. Thành công trong hoạt động phát triển và gắn bó nhân viên là yếu tố quan trọng nhằm biến tổ chức trở thành chiếc nam châm thu hút nhân tài và giành thế thắng trong cuộc cạnh tranh về con người.