DỊCH VỤ

REFERRAL PROGRAM

TÀI NGUYÊN

LIÊN HỆ

PODCASTS

Liên hệ

Liên hệ

Quy trình hiện tại trong doanh nghiệp của bạn đã phục vụ được chiến lược kinh doanh?

Quy trình quản trị
thành tích nhân viên

Các doanh nghiệp ngày càng phải đối mặt với nhiều thách thức mà trước kia chưa từng có. Mô hình tổ chức trong doanh nghiệp đã thay đổi theo hướng phẳng, tinh gọn, giúp tổ chức thích ứng nhanh với các thay đổi trên thị trường. Chính vì vậy, quy trình quản trị thành tích truyền thống tập trung vào đánh giá thành tích nhân viên cuối năm đã không còn hiệu quả

Một sự thật hiển nhiên là môi trường làm việc trong kỷ nguyên mới cần một hệ thống quản trị thành tích giúp tổ chức thích ứng nhanh, cải thiện chỉ số kinh doanh hơn là chỉ tập trung vào đánh giá thành tích trong quá khứ

Các doanh nghiệp thành công hiện nay đều đã thay đổi cách tiếp cận trong quy trình quản trị thành tích, ưu tiên phản hồi liên tục để giúp nhân viên phát triển

Tạo sao doanh nghiệp cần một quy trình quản trị thành tích nhân viên mới?

Như thế nào là một quy trình quản trị
thành tích hiệu quả?

Một quy trình quản trị thành tích hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao sự gắn bó của nhân viên, mà còn đạt được các chỉ số kinh doanh quan trọng.

Quản trị thành tích nhân viên là một quy trình quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Vì vậy, cần đảm các mục tiêu ưu tiên của tổ chức được triển khai nhất quán thành các ưu tiên của phòng, ban và từng nhân viên.

Quy trình đánh giá thành tích truyền thống được giới thiệu từ những năm 1970s đã không còn phù hợp. Ngày nay, các công ty hoạt động theo mô hình đội nhóm; học hỏi, phát triển được xem là chiến lược quan trọng. Do vậy, tính nhất quán trong mục tiêu, tập trung vào phản hồi liên tục, hay huấn luyện để thúc đẩy thành tích luôn là những ưu tiên trong một quy trình quản trị thành tích hiện đại.

4. Đánh giá thành tích & phản hồi liên tục

để xây dựng mối quan hệ tin tưởng giữa quản lý và nhân viên - chìa khóa cải thiện thành tích làm việc

Các công ty xuất sắc đều được xây dựng trên sự tin tưởng, mà văn hóa tin tưởng được xây dựng thông qua giao tiếp và phản hồi
Phản hồi liên tục nên được triển khai 1:1 trên tinh thần xây dựng và không cảm tính

3. Ghi nhận thành tích

khen thưởng ngay khi nhân viên làm tốt sẽ khuyến khích họ lặp lại hành vi tốt và nỗ lực làm tốt hơn

Các chương trình Khen thưởng nên gắn với giá trị cốt lõi, bộ chuẩn mực hành vi của tổ chức và được thực hiện công khai để khuyến khích lan tỏa hành vi tốt
Khen thưởng khi nhân viên có hành vi, thành tích tốt không chỉ giúp cải thiện năng suất làm việc mà còn nâng cao sự gắn bó, cũng như thúc đẩy văn hóa tích cực trong nội bộ tổ chức

-


-

-


-

2. Ghé thăm mục tiêu thường xuyên 

giúp doanh nghiệp nắm bắt được kết quả, tình hình triển khai các mục tiêu quan trọng

Các trao đổi thường xuyên giữa quản lý và nhân viên được triển khai liên tục trên tinh thần xây dựng là cơ hội tốt để thảo luận về tình hình triển khai các mục tiêu được giao. Đây là phần quan trọng nhất trong một quy trình quản trị thành tích hiện đại

1. Thiết lập mục tiêu

giúp tổ chức đạt được nhiều hơn, nhanh hơn và tốn ít nguồn lực hơn

Mục tiêu cần rõ ràng, nhất quán, công khai và minh bạch
Khi nhân viên được chia sẻ rõ ràng về kỳ vọng của tổ chức cũng như của nhà quản lý, họ hiểu mục tiêu, chiến lược tổ chức đang theo đuổi, cũng như vai trò của mình trong bức tranh tổng thể. Từ đó, tinh thần trách nhiệm, động lực làm việc sẽ được cải thiện

-

-

-

6. Huấn luyện và phát triển liên tục

Mọi nhân viên đều muốn làm việc cho doanh nghiệp và người quản lý dành thời gian huấn luyện và giúp họ phát triển kỹ năng. Chính vì vậy, đây là một hoạt động cần có trong quy trình quản trị thành tích hiện đại
Khi hoạt động huấn luyện và phát triển được triển khai thành công, thành tích của nhân viên sẽ cải thiện, họ thấy hạnh phúc hơn, có động lực hơn và gắn bó hơn với tổ chức của mình

5. Đánh giá tiềm năng (Talent review)

cho phép nhà lãnh đạo phát triển và giữ chân nhân tài xuất sắc trong tổ chức

Đánh giá tiềm năng cần được triển khai thường xuyên, có dữ liệu hỗ trợ để đảm bảo tính khách quan. Tốt nhất, bạn nên triển khai hàng quý để ban lãnh đạo kịp thời có hành động phát triển các nhóm HIPE – high performers, HIPO – high potentials trước khi đối thủ cạnh tranh làm giúp bạn
Triển khai Talent Review còn giúp nhà lãnh đạo đánh giá được bức tranh về nhân tài đang có so với nhu cầu hiện tại và tương lai, qua đó lên kế hoạch ngăn chặn rủi ro thiếu hụt nguồn nhân lực chủ chốt cho các mục tiêu kinh doanh đã được xây dựng

-





-

-



-

giúp nhân viên gắn bó với công việc của mình hơn

Các hoạt động trong một quy trình Quản trị thành tích hiện đại

Vì sao bạn nên chọn TalentSite?

Các giải pháp của chúng tôi được thiết kế với tính thực tiễn cao. Đội ngũ tư vấn của TalentSite là những chuyên gia có bề dày kinh nghiệm làm tư vấn triển khai cũng như thực chiến hoạt động quản trị thành tích tại các doanh nghiệp sẽ cùng bạn xây dựng một quy trình triển khai phù hợp với tình hình doanh nghiệp để đảm bảo kết quả được duy trì sau khi chúng tôi kết thúc dự án

Chúng tôi may đo quy trình quản trị thành tích riêng cho từng khách hàng dựa trên mục tiêu, các ưu tiên của bạn

Chúng tôi luôn đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình triển khai kế hoạch

Liên hệ

Liên hệ

Let us be a part of your success story

Speak with a TalentSite consultant.

Liên hệ với chúng tôi

LIÊN HỆ NGAY

Dịch vụ đang quan tâm

LIÊN HỆ NGAY

Tái cấu trúc phòng Nhân sự
Lập chiến lược nguồn nhân lực
Xây dựng và triển khai quy trình quản trị thành tích
Xây dựng và triển khai giải pháp quản trị nhân tài
Xây dựng giải pháp đào tạo
Xây dựng và triển khai chiến lược gắn kết nhân viên
Xây dựng chế độ phúc lợi và triết lý lương thưởng

Thank you!

Cảm ơn anh/chị đã quan tâm.
Chúng tôi sẽ liên hệ với anh/chị trong 8 giờ tới.